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Conseil & Gestion

Vous souhaitez vous piloter votre entreprise et mesurer sa performance ?

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Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre entreprise :

  • définition de vos indicateurs de performance ;

  • conception et production de vos tableaux de bord ;

  • mise en place d’une procédure budgétaire efficace ;

  • mise en œuvre d’une comptabilité analytique ;

  • contrôle des coûts de production et des marges ;

  • évaluation de la pertinence de vos prix de revient;

  • mesure de la performance de votre entreprise ;

  • analyse de la rentabilité de vos activités ;

  • pilotage de vos coûts ;

  • optimisation des frais de fonctionnement de votre entreprise ...

Il n’y a pas de bons vents

pour celui qui ne connait pas son cap. 

​

Steve Jobs

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Conseil

& Diagnostics

« Mon entreprise est-elle rentable ? Quels sont ses points forts, ses points faibles ? Son organisation est-elle performante ? » … Autant de questions que vous vous posez ?

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Diagnostic organisationnel

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Après une phase préalable de prise de connaissance et d’organisation de notre mission, nous réalisons :

  • la revue de votre contrôle interne et de vos procédures opérationnelles ;

  • l’analyse des contrôles clés mis en œuvre et l’évaluation des risques associés ;

  • une appréciation des outils mis en place et de l’organisation (rôles, responsabilités, missions …) ;

  • un accompagnement dans la mise en œuvre d’un plan d’actions et le contrôle de son efficience.

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Diagnostic financier / Evaluation

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Nous établissons un diagnostic financier de votre entreprise :

  • évaluation de la valeur de votre entreprise ; 

  • analyse financière de votre entreprise ;

  • appréciation de l’évolution de l’activité, de la structure financière et les performances (rentabilité, financement …) ;

  • diagnostic des forces et les faiblesses de votre organisation;

  • proposition d’un plan d’actions à mettre en œuvre.

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Diagnostic comptable

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Après avoir établi un diagnostic de votre organisation comptable et financière, nous vous proposons :

  • un accompagnement dans l’évolution de votre fonction comptable (processus, organisation, logiciels …) ;

  • la mise en place d’outils de mesure de la performance comptable ;

  • la réalisation de consultations techniques relatives à des problématiques comptables ou financières.

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